➡ Sind sozia­le Unter­neh­men bereit für neue Wege und was könn­te das heis­sen? Die­ser Fra­ge gin­gen wir beim letz­ten SUbB am Mit­tag nach.

Lui­se Men­zi zeig­te auf, dass
①…der Fach­kräf­te­man­gel für sozia­le Unter­neh­men noch andau­ern wird.
②…Arbeit an der Orga­ni­sa­ti­on eine Stell­schrau­be sein kann.
③…BANI VUKA abge­löst hat und dar­um klas­si­sche Orga­ni­sa­ti­ons­for­men, Auf­ga­ben­ver­tei­lun­gen und Ver­ant­wor­tun­gen mög­li­cher­wei­se hin­ter­fragt wer­den müssen.
④…man Unnö­ti­ges und Ener­gie­rau­ben­des mutig abschaf­fen soll.

Sulei­ka Kum­mer von Adva­ca­re prä­sen­tier­te Adva­Org und damit
①…eine rol­len­ba­sier­te, pra­xis­ge­prüf­te Organisationsform
②…ein Ansatz der von flui­den Auf­ga­ben­bün­del ausgeht
③…ein Modell, das auf den Stär­ken der Mit­ar­bei­ten­den baut

➡ Was neh­men wir mit? Arbeit an der Orga­ni­sa­ti­on kann ein Mit­tel gegen den Fach­kräf­te­man­gel sein, aber sie muss “echt” sein und sie braucht Ressourcen.

❓ Was sagt ihr als sozia­le Unternehmer:innen dazu? Nico­le Ber­net Dirk Z. Mar­ti­na Pon­gratz Erich Ober­hol­zer Andre­as Fink